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Se muestran los artículos pertenecientes a Abril de 2015.

EL ESTADO DEL INBOUD MARKETING EN ESPAÑA Y LATINOAMERICA

He recibido este simpático y útil email, que comparto con los lectores de este blog:

Resultado de imagen para InboundCycle

Hola Maximo,

Enviarte este email me hace especial ilusión :)

Hoy te hago llegar el enlace para que puedas descargar gratuitamente el informe de referencia para conocer la implantación del Inbound Marketing en España y Latinoamérica.

Descarga el informe:

"El Estado del Inbound Marketing en España y Latinoamérica"

 

Hemos elaborado este informe conjuntamente con ICEMD-ESIC y eShow es el patrocinador oficial.

También hemos contado con la ayuda de los administradores de los principales grupos de LinkedIn sobre Marketing Online:

Flavio Alzueta, administrador del grupo Marketing & Ventas 2.0.

Lorena Amarante, administradora del grupo Online Marketing Latam.

Diego Leiva del Castillo, administrador del grupo MARKETING IDEAL - Ideas Explosivas.

Rodrigo Rojo, administrador del grupo Google AdWords SEO SEM (Search Engine Optimization & Internet Marketing).

Carmen Urbano, administradora del grupo Marketing Internacional y Comercio Exterior. Internacionalización y comunicación.

Manuel Crespo Moran, administrador del grupo Marketing y Ventas PERÚ.

Christian Andrés Naón, administrador del grupo Marketing y Ventas Industria Farmacéutica de Argentina.

Germán Mentil, administrador del grupo Publicidad, marketing y comunicación Argentina.

En total, hemos encuestado a más de 4510 empresas de España y Latinoamérica y han completado el cuestionario 1481 profesionales.

Descarga el informe ahora y descubre la implantación del Inbound Marketing en los mercados hispanohablantes

¡Espero que te resulte un documento interesante! :)

 

Feliz lectura,

email-berta-hernandezBerta Hernández

Marketing Director de InboundCycle

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INTERNET DE LAS COSAS EN EL PERÚ

Fuente: http://goo.gl/ZiKBhW  Martes, 14 de abril del 2015

 Edwin Bardales edwin.bardales@diariogestion.com.pe

El Internet de las cosas es un concepto tal vez no muy común entre los peruanos pero tiene un potencial de desarrollo muy grande teniendo en cuenta los avances del Internet, y según José Carlos Escudero, gerente de M2M y Movilidad del segmento Grandes Empresas de Telefónica, se requiere de mayor inversión para una mayor expansión del servicio.

“El desarrollo del Internet de las cosas pasa por inversión en equipamiento, en infraestructura y en cobertura porque hoy día cuando una red es intensiva en transmisión de datos, que es lo que hace el Internet de las cosas, eso ocupa mucha más ancho de banda y capacidad de la red”, explicó a gestion.pe.

[ Lea también Chile tendría el quinto mayor mercado de Internet de las cosas en América Latina ]

¿Pero qué vendría a ser el “Internet de las cosas”?, pues según Escudero se trata de todos los dispositivos que pueden tener acceso a la red y sin necesidad de la intervención del ser humano, lo que no ocurre con el Internet tradicional que se conoce como el “Internet de las personas”.

El Internet de las personas es el acceso que tiene cada individuo a través de una conexión en la casa o en la oficina, y esto se ha convertido en el Internet Móvil, al aparecer dispositivos móviles.

[ Lea también Oral-B presenta cepillo de dientes inteligente y app para smartphones ]

Indicó que el potencial para desarrollar el Internet en el Perú es enorme si se tiene en cuenta que existen 31.2 millones de celulares, lo que implica una penetración de 100% en cuanto al número de aparatos, de los cuales al fin de año que entre 50% y 60% tendrán conexión a Internet.

“La gran revolución es el Internet de las cosas, y se estima en promedio que entre cinco y diez dispositivos por persona tendrán acceso a Internet en el país y en el mundo”, declaró a gestion.pe.

Hablar del Internet de las cosas comprende a dispositivos como los que usan los corredores para las distancias recorridas; los “wearables” que miden los ritmos cardíacos; los autos inteligentes que registran su ubicación; aplicaciones médicas; entre otros.



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CLAVES PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE UNA EMPRESA

Fuente: http://goo.gl/e7uc8Y       Publicado 

« Las 10 claves del mayor evento del mundo sobre interactividad (SXSW 2015) 

Más de 150 profesionales asistieron al evento “Talento y empresa en la era digital”#adigitaltalento, organizado en Madrid por Adigital, Asociación Española de la Economía Digital.

Un evento que congregó -como pocos consiguen-, a áreas muy diversas: desde directivos de Marketing,NegocioVentas… a directivos de RRHHComunicación InternaIT e Innovación.

Un fiel reflejo de la realidad: la transformación digital es un tema transversal y global de toda la compañía.

transformación digital

Se compartieron casos reales y prácticos sobre cómo las organizaciones están abordando el reto de innovar para adaptarse a las exigencias y oportunidades de los nuevos entornos digitales:

• Cómo Linkedin está transformando el acceso al talento.
• El caso real de la multinacional española Affinity Petcare.
• El caso de ING Direct con una cultura centrada en el cliente.
• Ejemplos reales sobre cómo Incipy ha acompañado la adopción de Redes Sociales Corporativas en grandes compañías.

Y muchos fueron los consejos, recomendaciones y claves de éxito desvelados por las 5 ponentes participantes:

Joana Sánchez

JOANA SÁNCHEZ Presidenta de Íncipy e Inesdi @ejoana

“INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL”

En calidad de moderadora del acto, Joana Sánchez definió qué es la innovación y la transformación digital y cómo abordar el reto desde la empresa.

Sus claves:

1. La visión y liderazgo de la alta dirección para impulsar el cambio de cultura y apostar por el tema digital como clave de negocio.

2. La importancia de empoderar a los empleados en la transformación con formación, nuevas herramientas de trabajo en red y nuevas fórmulas de captación de talento.

3. La necesidad de que el cliente esté en el centro de la estrategia utilizando los canales digitales para potenciar la escucha, la conversación, la relación y el engagement.

4. La oportunidad de nuevos modelos de negocio gracias a los nuevos escenarios digitales.

sarah harmon

SARAH HARMON Directora de LinkedIn España y Portugal @quesarah2

“TRANSFORMANDO LA GESTIÓN DEL TALENTO” 

Bajo el título “La tormenta perfecta”, Sarah Harmon dibujó el potencial de las redes sociales sociales y la necesidad vital de adaptarse. Ante el error de muchos de asociar LinkedIn con una red para buscar trabajo, alertó de que un 75% de los usuarios es talento pasivo, que no está en búsqueda de empleo ni pensando en un cambio laboral.

Sus recomendaciones:

1. Seguir la fórmula: BUILD (construir folowers y marca) + ENGAGE (crear contenido relevante para la audiencia) = RECRUIT

2. Involucrar a los empleados porque pueden posicionar el contenido relevante de la empresa a gran escala.

3. Diferenciar la audiencias (clientes y candidatos) y también los contenidos, como hace por ejemplo Starbucks, que tiene en su página empresa de LinkedIn, subpáginas diferentes en función de perfiles (Supply Chain, Tecnhnology… )

4. Medir la calidad de los candidatos contratados, las fuentes de contratación, la rapidez del proceso, el coste por contratación…

teresa niubó

TERESA NIUBÓ  Directora de RRHH de Affinity Petcare  @TeresaNiubo

“TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LAS ORGANIZACIONES”

“Somos Pet-lovers, inconformistas e internacionales y nuestra transformación digital ha sido sobre todo la transformación del negocio”. Así inició su intervención Teresa Niubó compartiendo el proceso de cambio y digitalización de su compañía, que ha liderado desde la dirección de Recursos Humanos.

Sus claves de éxito:

1. Liderazgo desde arriba, compromiso por parte del equipo directivo e inclusión en el Plan estratégico de la compañía.

2. Equipos multifuncionales y transversales para ir abordando diferentes iniciativas. Rapidez y agilidad en la ejecución con un plan estratégico, acciones, apoyo a los equipos y seguimiento del avance del proyecto involucrando al Comité Dirección.

3. Rol del CIO como partner clave y estratégico del proyecto.

4. Ganas de aprender y de salir de la zona de confort, así como, compartir y celebrar siempre los avances del proyecto internamente.

 

almudena román

ALMUDENA ROMÁN  Directora General ING Direct España  @AlmudenaRomanD

“HACIA UNA CULTURA CENTRADA EN EL CLIENTE”

Firme convencida del valor de las personas, el esfuerzo colectivo y de la relación con el cliente, Almudena Román contó cómo priorizan una cultura basada en la pasión por el detalle a las necesidades del cliente. “Somos una marca volcada en el cliente y aprendemos cada día de ellos”.

Sus consejos:

1. Integrar más que revolucionar, ser menos taxativos y conseguir mayor diversidad de ideas. Dejar espacio a los equipos para que se desarrollen, confiar en el trabajo en equipo.

2. Hablar el idioma de los consumidores, y no el idioma de la banca.

3. Apertura y creatividad. No hay que repetir fórmulas pasadas y modelos anteriores. Hay que innovar y cambiar.

4. Montar las cosas desde cero e ir modificándolas según lo que nos van diciendo los clientes.

mireia ranera

MIREIA RANERA Socia y Directora HR 2.0 Íncipy @mranera 

“REDES SOCIALES CORPORATIVAS” 

Mi intervención se centró en cómo abordar con éxito un proyecto de adopción de Red Social Corporativa (red interna privada para los empleados y colaboradores de una empresa), y fue un orgullo compartir casos reales en los que hemos trabajado en Incipy: Gas Natural Fenosa, Grupo Ferrovial, PwC, Affinity Petcare, La Caixa…. entre otros.

Mis recomendaciones: 

1. Asumir que no es un reto tecnológico, sino un reto de cultura y gestión del cambio hacia nuevas formas de trabajo y colaboración.

2. La visión y el apoyo al proyecto de la Dirección y Departamentos clave. Esto no va de un Facebook para empleados: va de conocimiento compartido, inteligencia colectiva, identificación talento interno y mejora de la productividad (hasta un 25% según Gartner).
 
3. Requiere una estrategia y metodología específica para cada organización en función del grado de madurez y cultura digital, y una extensión paulatina apoyando, dinamizando y midiendo el avance de los grupos en la red. Hay que apoyar el uso y asumir que hay una curva de adopción.

4. Es clave empezar ya. Tal como indican la principales consultoras (Forrester, McKinsey y Gartner), estas plataformas se convertirán en la principal herramienta de trabajo y comunicación en las organizaciones, y conseguir la adopción es un proceso lento.

mireia ranera transformación digital

“Las personas y la cultura son los mayores obstáculos para la transformación digital”

(Estudio “Embracing Digital Technology” del MIT Sloan Management Review)

“Y sin las PERSONAS no hay transformación digital”.

 

 

Mireia Ranera

Socia y Directora HR 2.0 “Employee Digitalization”

Incipy, Innovación y Transformación Digital


EL GOBIERNO DE LA GESTIÓN DE DATOS

governance

Fuente: Click Aquí Power Data

En la parte central de la gestión de datos se encuentra el Data Governance, que se encarga de controlar todas las demás áreas.

Data Governance es la estructura donde todo el resto de funciones quedan encuadradas. Su misión es la de gobernar los datos del conjunto de la empresa, departamento por departamento, aplicación por aplicación, área por área.

De forma gráfica podría representarse como el Gobierno de un país, siendo el resto de áreas los distintos Ministerios. 

La función de Data Governance se ocupa de:

  • Establecer estándares, políticas y procesos que determinen el uso, desarrollo y gestión de los datos a nivel corporativo.
  • Definir nuevos roles y responsabilidades dentro de la organización, tales como: Data Governor, Data Stewardship o Information Architect.
  • Apoyarse en la tecnología adecuada.

El significado de los datos: objetivo de Data Governance

Los datos siempre se hallan unidos al departamento de IT, y hasta ahora era así en exclusiva. Pero en este caso no se puede reducir su gestión a ese departamento, sino que tiene que estar ligada a todos los demás, ya que no se está hablando sólo de una base de datos (ni de cómo crearla, cómo diseñar un proyecto, etc.), sino que se está tratando de los datos de toda la compañía y el objetivo es darles un significado global.

La función de Data Governance establece el marco en el cual todo el resto de funciones están englobadas. A través de esta función se propone una cualidad, por ejemplo, la accesibilidad de los datos, que se dispone más tarde a través de la función correspondiente, donde se indica qué el significado preciso de este principio que establece que los datos sean accesibles.

Data Governance y la estrategia empresarial

A través de esta función de Data Governance, se describen los puntos a tener en cuenta  la hora de crear el marco y que son los siguientes:

  • Políticas: que reflejen los objetivos perseguidos por la organización.
  • Herramientas: que permitan medir los resultados, específicos y generales.
  • Equipos: personas designadas para cada tarea y responsables para cada área.

Siempre teniendo en cuenta que las medidas que se definan deben proporcionar la información precisa acerca de la alineación con los objetivos generales de la empresa, en concreto:

  • Qué posición se ocupa.
  • Cuáles son los objetivos específicos correlativos.
  • De qué modo es posible alcanzar esos objetivos.

El Gobierno de datos es, en definitiva, el ejercicio de planificar, monitorizar y controlar todo lo relativo a los datos.

La función de gobierno de datos es el marco bajo el que todas las funciones de datos se realizan y sus objetivos son:

  • Asegurar que los datos cumplen con las demandas.
  • Reducir costes relativos a su gestión y protección.
  • Gestionar y desarrollar los datos como un activo empresarial.

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